装修是一项庞大而复杂的工程，其中工人施工是相当重要的一环，直接影响着装修质量。
市面上传统的装修公司“层层转包”现象比较常见，公司包给大工长，大工长包给小工长，对工人的管理，最终往往依靠工长。

层层转包会有哪些危害，影响业主的利益呢？相信以下这些遭遇过装修被转包的业主都遇到过。

 

1.施工管理遇见转包、分包成断层

外包施工队很有可能会产生压缩人工的现象，比如该刷两遍防水只刷了一遍等等现象，由于施工管理的转包、分包，这种情况会十分常见，导致后期出现质量问题需要返工。

2.品质、工期等质量实质也遭到了分包

外包施工队对于具体的施工要求了解不到位，或者和公司、业主沟通不及时，因此延长工期是常有的事，且公司外包施工队无法保证施工师傅工艺都在统一水平，有些工地效果很好有些工地不尽人意是常有的事，因为和设计师沟通不到位也很难保证设计效果的还原。

3.转包成为衍生责任推诿的最大温床

外包施工队的施工风险却要由被蒙在鼓里的业主承担，出了事各方将责任相呼推诿显然是不能令人接受的。

4.售后保修成难点

外包施工队一旦施工完成，就不再对工地负责了，后期房屋出现质量问题，也只能重新找别的施工团队进行修补，又是一笔不菲的费用。

 

盛一一直以来都是坚持以品质优先的宗旨服务于装修客户的，所以公司一直实行的都是闭口合同，这也是为了从根本上杜绝劣质装修的可能。通过设计、施工、产品与售后一体化的管理与服务，并在整个施工过程中，实施严格的施工管理，从而减少装修问题出现的可能性。

 

 

之前，盛一一直采用的是主管+管工+工人，虽不是转包形式，但工人也非公司产业工人，还是容易出现质量不稳定、责任心不强、流动性大的问题。

自去年开始我们努力在家装行业中使用产业工人，逐步和符合公司要求的工人签订劳动合同，增加工人的归属感，减少工人的流动性，提升工人的专业度。

 

那么具体什么是产业工人呢？

产业工人，即装修公司的正式员工，由装修公司缴纳五险一金，进行完善的岗前培训。

通过稳定足量的工作安排及人性化的管理方式，满足工人的情感、薪资及其他发展诉求，工人才会心甘情愿的在一家装修公司工作，为业主尽心服务。而由于其受公司直接统一调度管理，也能更好的确保设计落地及整体施工质量。

自有产业工人，专业过硬

盛一自有工人，均经过严格选拔、系统培训后上岗，都能熟练掌握施工工艺，施工素质过硬。

 

 

层层验收制度及严格的5S现场管理

用层层把关的验收制度，杜绝了装修环节上的纰漏，现场管理的落实，保证了施工安全以及100%环保材料的使用。

 

 

一个工地一个主管

盛一在施工方面一直实行一个工地一个主管的管理方式，省去了管工环节，由主管直接对现场管理质量负责，按照公司的标准对施工现场进行日常的管理与监督，这其中不但包括质量的控制、工艺的监督，还有每个阶段由公司统一配送到现场的材料质量监控，这都是工程转包或分包所无法做到的。

 

 

公司管理层直接参与质量监督工作

现在，除工程主管对管辖区域内工人及工地的日常监督以及阶段性验收以外，公司管理层方面也参与了工地阶段性验收的抽查工作，公司直接管理不但可以第一时间发现问题并立即处理与解决，同样也是杜绝施工隐患的重要环节。

 

 

目前，全公司已拥有20位以上自有产业工人，皆拥有多年丰富一线施工经验。盛一会定期对工人进行系统培训，精进工艺，提升他们的施工技术水平！

盛一装饰将不断完善自有产业工人管理制度，从细节处做好每一项工作。标准施工，层层把控，严苛验收，为业主打造一个安心、省心、放心的家。